HSE危机与业务连续性管理 | Abu Dhabi Ports
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危机管理

为任何紧急情况做好准备

阿布扎比港危机管理计划的制定完全符合当地法规和国际上最佳的标准和实践。

我们的目标是确保我们始终做好准备,并采取有效措施来尽量减少发生危机时对我们的企业和声誉造成的负面影响。

我们正在对运营和业务管理系统进行风险管理和健康、安全和环境(HSE)政策和程序的年度修订,以制定阿布扎比港危机管理计划。

无缝整合

制定该计划的目的还在于与设施应急响应计划(已制定,以便在每个港口实施)无缝整合。

为了强化我们的协调、资源、响应时间和适应能力,我们与外部应急响应机构进行不间断的合作,以开展重大危机和应急管理演练,并鼓励相关政府机构参与。

为了实现所有业务部门的持续改进,我们成立了管理评审委员会,以便每年监控年度项目、举措和相关关键绩效指标(KPI)的进度和结果。

我们的努力取得了成功。按照阿布扎比2030年愿景,阿布扎比港已获得OHSAS 18001:2007和ISO14001:2015全球认证,从而实现其HSE战略路线图和卓越绩效目标。

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业务连续性管理

履行义务

业务连续性管理系统可以管理我们企业面临的威胁,最大限度地减少事件的影响,并在危机期间保持关键服务的正常运行。它展现了我们客户的适应能力。2017年,阿布扎比港口获得了针对业务连续性管理的ISO 22301:2012认证。

该系统的建立符合当地法规和国际标准,以确保在发生紧急情况时为客户和社区提供持续的关键服务。

协调方法

在与阿布扎比港的各个业务部门进行合作和咨询后,我们的业务连续性团队进行了业务影响分析(BIA)。

我们根据分析结果制定了有效的业务连续性计划(BCP),该计划确保整体运营的可靠性和更好的协调,以实现更高的效率。

功能自动化

作为业务连续性目标的一部分,阿布扎比港在信息技术(IT)和基础设施方面投入了大量资金,以便将关键IT应用程序的IT恢复点目标(RPO)从24小时降到8秒。此外,我们还与所有业务部门和主要部门一起进行了大规模和小规模B演练。